پروژه‌ی آینده‌نگاری راهبردی مبتنی بر سناریونگاری در شرکت ماشینهای بسته‌بندی اصفهان
 |
با ورود به قرن ۲۱ و افزایش نرخ و درجه عدم‌قطعیت‌های محیط کسب و کار، نیاز به ابزاری کارآمد جهت مواجهه با این عدم‌قطعیت‌ها بیش از پیش مورد توجه قرار گرفت. رویکردهای خطی گذشته همچون برنامه‌ریزی شرکتی و مدیریت راهبردی، عملکرد اثربخشی را نداشتند لذا فرآیند آینده‌نگاری راهبردی با بکارگیری ابزاری همچون سناریونگاری در رویارویی با عدم‌قطعیت‌های محیطی عملکرد مطلوبی را از خود نشان داد. |
۱) وضعیت روابط بین‌المللی ایران با جامعه جهانی
۲) GDP و رشد کشور چین
۳) رویکردهای خود جوش یا قوانین جهان شمول در حوزه حفاظت از محیط زیست
۴) نحوه تولید آتی (متمرکز یا غیرمتمرکز)
۵) نقش مشتری در زنجیره تأمین
بر اساس تأثیر متقابل این نیروها در حالات مختلف و استفاده از نرم‌افزار سناریو ویزارد ۴ سناریو آینده‌های ممکن که سازگارترین بودند استخراج گردید. تاب‌آوری راهبردهای سازمان نیز در این سناریوها بررسی گردید که برخی از آنها نیاز به بازنگری در صورت تحقق سناریو مربوطه را دارند. چرخ آینده نیز به عنوان ابزاری جهت شناسایی عواقب عوامل مختلف در سه حوزه هم‌آفرینی، محیط زیست و رشد کشور چین ترسیم و بررسی گردیدند.
( عکس یادبود به همراه مدیر عامل و تعدادی ازپرسنل محترم شرکت ماشینهای بسته بندی اصفهان حاضر در کارگاه آینده‌نگاری)
خروجی پروژه فوق‌الذکر نهایتا منجر به تهیه و چاپ مقاله ISI در مجله European Journal of Futures Research با رتبه Q۱ گردید.
• DOIhttps://doi.org/۱۰.۱۱۸۶/s۴۰۳۰۹-۰۲۳-۰۰۲۱۷-x
Correspondence: Amir.nouraei@sgs.com CEO of DAHI SANAT SEPAHAN.co & Lead Auditor (SGS-IRAN)