روش دلفی
روش دلفی: گزارشی از یک نمونه ی عملیاتی در دانشگاه
 |
ما در یک دوران انقلابی زندگی می‌کنیم. به گواه ادبیات، دریکی از سریع‌ترین زمان‌های در حال تغییر قرار داریم و تغییری که با آن مواجه هستیم ممکن است به‌اندازه تغییر بین قرون‌وسطی و دنیای مدرن، بزرگ و قابل‌توجه باشد (Kobus Kok & Heuvel, ۲۰۱۸, p. ۶). |
ما در دنیایی هستیم که در بهترین حالت می‌توان آن را با اختصاری چهارحرفی به نام پانع ( پیچیدگی ، ابهامات ، نوسانات و عدم قطعیت‌ها ) توصیف نمود. چنین محیطی می تواند بستر تهدیدهایی باشد که حیات یا ممات سازمان بدان وابسته شود (Hällgren et al., ۲۰۱۸)؛ از سویی دیگر، فرصت های ناب برای طراحی «گزاره های ارزشی » بدیع باشد. در یادداشتی دیگر، به چالش هایی که مدیریت راهبردی در چنین محیطی می تواند با آن ها روبرو شود، اشاره کردیم. همچنین در این مقاله به نمونه ای عملیاتی از کاربرد آینده نگاری سازمانی در جهان پانع پرداختیم.
در طی کنفرانس اخیر فدراسیون جهانی آینده پژوهی، جی گری در سخنرانی خود نتایج پژوهش خود را که بررسی و تجزیه و تحلیل ۱۱۰ رساله ی دکتری در حوزه ی آینده پژوهی را ارایه کرد.
 |
همانطوری که در شکل می بینید، حدود یک سوم این رساله ها در راستای ارتقا دانش کلاسیک مواجهه با آینده در حوزه ی سازمان نگارش شده اند. همچنین، اخیرا موج جدیدی از مقالات حوزه ی آینده نگاری سازمانی در ژورنال های حوزه ی مدیریت که به طور کلاسیک مقاله ی آینده نگاری منتشر نمی کردند، انتشار یافته است (Fergnani, ۲۰۲۲a, ۲۰۲۲b; Kapoor & Wilde, ۲۰۲۳; Marinković et al., ۲۰۲۲; Mayberry et al., ۲۰۲۴; Rindova & Courtney, ۲۰۲۰; Wenzel, ۲۰۲۲). همچنین برگزاری اولین سمپوزیم آینده نگاری سازمان در کنفرانس «آکادمی مدیریت » در آگوست سال ۲۰۲۳ نیز موید اهمیت یافتن روزافزون آینده نگاری سازمانی در حوزه ی مدیریت است (Fergnani et al., ۲۰۲۳). در این یادداشت از تمامی همکاران عزیزم در رشته ها و دانشکده های مدیریت دعوت می کنم، نگاهی نوین به این حوزه داشته باشند. شاید گنجاندن یک درس در برنامه ی درسی رشته های مدیریت بتواند شروع خوبی برای همگام شدن با این موج باشد.
نویسنده:
دکتر علی ذاکری: متخصص آینده‌نگاری راهبردی، رئیس اندیشکده آینده‌پژوهی دانشگاه اصفهان و عضو هیئت‌علمی دانشگاه اصفهان.
منابع:
|
Fergnani, A. (۲۰۲۲a). Corporate Foresight: A New Frontier for Strategy and Management. Academy of Management Perspectives, ۳۶(۲), ۸۲۰-۸۴۴. https://doi.org/۱۰.۵۴۶۵/amp.۲۰۱۸.۰۱۷۸
Fergnani, A. (۲۰۲۲b). Corporate Foresight: Real or Ideal? Academy of Management Perspectives, ۳۶(۲), ۸۵۱-۸۵۶. https://doi.org/۱۰.۵۴۶۵/amp.۲۰۲۱.۰۰۴۹
Fergnani, A., Smulders, B., Gordon, A. V., Wilde, D., Spaniol, M., & Schropp, T. (۲۰۲۳). Organizational Foresight: An Emerging and Diversified Topic in Search for Synthesis. Academy of Management Proceedings, ۲۰۲۳(۱), ۱۱۲۷۵. https://doi.org/۱۰.۵۴۶۵/AMPROC.۲۰۲۳.۱۱۲۷۵symposium
Hällgren, M., Rouleau, L., & De Rond, M. (۲۰۱۸). A matter of life or death: How extreme context research matters for management and organization studies. Academy of Management Annals, ۱۲(۱), ۱۱۱-۱۵۳.
Kapoor, R., & Wilde, D. (۲۰۲۳). Peering into a crystal ball: Forecasting behavior and industry foresight. Strategic Management Journal, ۴۴(۳), ۷۰۴-۷۳۶.
Kobus Kok, J., & Heuvel, S. C. (۲۰۱۸). Leading in a VUCA world: integrating leadership, discernment and spirituality. Springer.
Marinković, M., Al-Tabbaa, O., Khan, Z., & Wu, J. (۲۰۲۲). Corporate foresight: A systematic literature review and future research trajectories. Journal of Business Research, ۱۴۴, ۲۸۹-۳۱۱. https://doi.org/https://doi.org/۱۰.۱۰۱۶/j.jbusres.۲۰۲۲.۰۱.۰۹۷
Mayberry, R., Boles, J. S., Donthu, N., & Lucke, J. T. (۲۰۲۴). Crisis response in an era of Knightian uncertainty. Journal of Business Research, ۱۷۰, ۱۱۴۲۸۸. https://doi.org/https://doi.org/۱۰.۱۰۱۶/j.jbusres.۲۰۲۳.۱۱۴۲۸۸
Rindova, V., & Courtney, H. (۲۰۲۰). To shape or adapt: Knowledge problems, epistemologies, and strategic postures under Knightian uncertainty. Academy of Management Review, ۴۵(۴), ۷۸۷-۸۰۷.
Wenzel, M. (۲۰۲۲). Taking the Future More Seriously: From Corporate Foresight to “Future-Making”. Academy of Management Perspectives, ۳۶(۲), ۸۴۵-۸۵۰. https://doi.org/۱۰.۵۴۶۵/amp.۲۰۲۰.۰۱۲۶
|